Erfolgreiche Veränderungsprozesse zeichnen sich insbesondere dadurch aus, daß das
Personalmanagement an den strategischen Entscheidungen beteiligt und in die Planung frühzeitig
einbezogen ist. Basiert doch die Bereitschaft zu Veränderungen vor allem auf dem Abbau von
Wissensdefiziten und Willensbarrieren durch Information, Qualifikation und Motivation. Für diese
Aufgaben ist das Human-Resource-Management geradezu prädestiniert. Schwierigkeiten haben hierbei
insbesondere jene Unternehmen, deren Personalverantwortung nach wie vor in Händen reiner
Personaldatenverwalter, Bewahrer und Mitläufer liegt. Hier mangelt es an einem
Human-Resource-Management, welches die Qualitäten des Beraters, Gestalters und Strategen
integriert. Nur dann kann die Personalverantwortung ihren unersetzlichen Beitrag zum Change-Management
leisten, indem es darum geht die Infrastruktur für Veränderungen zu schaffen, d.h. eine positive
Umgebung für den Wandel zu kreieren.
Dieser Beitrag zeigt anhand eines Praxis-Beispiels,
wie Human-Resource-Manager fit für unternehmerische Gestaltungsaufgaben
gemacht werden und das Selbstverständnis vom Personalleiter als Berater,
Gestalter und Strategen aufbauen. Im Februar-Heft 2000 der Zeitschrift management &
training ist dieser Artikel ebenfalls zu finden.
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