ISBN 3-7910-0898-6
Schäffer-Poeschel, 1995
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ISBN 3-7910-0898-6 Schäffer-Poeschel, 1995 |
Unternehmen wenden erhebliche Beträge für personalwirtschaftliche Maßnahmen
und Instrumente (z.B. Schulungen, Leistungsbeurteilungen) auf. Den Kosten steht, so hofft man,
ein "Nutzen" gegenüber, der die Kosten übersteigt. Solche "Hoffnungen" transparent
auf ihren Realitätsbezug zu überprüfen, ist eine Teilaufgabe des operativen
Personal-Controlling. In diesem Werk sind neben einem Überblick über Ansätze zum
Controlling von Personalprogrammen sowohl Erfahrungsberichte von Personalpraktikern aus
namhaften Unternehmen als auch Beiträge von Wissenschaftlern enthalten. Die dargestellten
Methoden reichen dabei von Workshop-Diskussionen über Mitarbeiterbefragungen bis zu
investitionsorientierten Berechnungen des Wertes von Personalprogrammen. In den Artikeln wird
ein weites Anwendungsspektrum abgedeckt, das u.a. das Controlling von Auswahlverfahren,
Trainingsmaßnahmen, Leistungsbeurteilungen und Personalabbaumaßnahmen umfaßt.
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